烟草在线—吸烟有害健康！

更高的经济效益。　　表1：质量管理发展阶段 　　二、卓越绩效模式引领质量管理新的浪潮　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于正确的管理理念和优秀的管理模式

，湖北省局（公司）推进“五化”的做法既有“个性”，更有共性，因为尽管基础管理纷繁复杂，不同的企业因发展阶段、自身实际的不同

;适应形势发展和未来发展的需要。就是要除旧布新、推陈出新、图强创新，在新的起点和新的高度上，把行业的新闻媒体工作推向一个全新的发展阶段。　　要准确做好定位　　即要珍视

。　　　五是正确处理好完成当前的任务与加强队伍建设的关系。当前，烟草已经进入到一个新的发展阶段，熟悉的领域要继续加强，还有更多不熟悉甚至完全陌生的领域需要去开拓

中国烟草进入新的发展阶段，是因为产销量一直是衡量行业发展的一个重要指标，也能从最直观的层面体现与国际卷烟大品牌之间的差距。规模大不一定强，但“强”一定要以“大”为

的发展阶段，一二类卷烟销量及比重将逐年攀高、高端品牌的规模化增长势头已初露端倪。如何准确把握和适应市场出现新变化，如何准确把握知适应品牌发展的新形势；如何准确把握

过百万箱，高端品牌正式进入到规模化发展阶段。以及，“两大趋势性特征”——其一，结构提升已经替代总量增加成为行业增长的“主动力”，结构提升对销售收入增长

，以此为生”的职业化语境一样，做到“专、精、深”。只有深刻理解品牌文化特征和内涵，根据企业的实际情况，在品牌文化不同的发展阶段，

;”正在进入一个高速发展阶段，并直接拉动了“双喜”一二类烟产品的销售，有力提升了“双喜”品牌结构。“双喜”今后的发展重心将朝着一二类烟市场争主销价位段从零售价100元/条

努力，可谓“左冲右突”。工商分离、工业联合重组、品牌整合、工商协同营销等一系列的改革调整措施，已经将行业推向了一个新的发展阶段，在从传统商业向现代流通转变、从

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