烟草在线—吸烟有害健康！

提升企业管理水平。优化企业治理结构，实施管理提升行动，加强基础管理，强化财务管理，持续推动企业规范运作、高效运行，不断提升企业核心

企业精益管理水平。依托信息平台，建立完善的管理诊断与职能业务融合机制，持续推动企业管理创新，提高企业核心竞争力。五是推动数字化转型。要全面接受新事物

，提升对企业法律顾问制度价值的认知面对新的法治环境与监管要求，烟草企业应将法律顾问制度视为企业核心竞争力的重要组成部分，确保法律顾问深度参与企业重大决策过程

市场动态和消费者趋势，及时调整战略和业务布局，以适应不断变化的市场环境。所谓“主赛道”，即企业的核心业务领域，是企业最具竞争优势和市场潜力的部分

、补短板、强弱项，从而不断提高企业核心竞争力。以破解实际生产及工作中的重点难点为目标，劳模工匠依次上台“揭榜领题”，与工厂郑重“签约”，认领

;学研相融、学用结合展开技术攻关，找准制约高质量发展的“瓶颈”问题，抓重点、补短板、强弱项，从而不断提高企业核心竞争力。以破解实际生产及工作中的重点难点为目标

长效机制，全面提升企业核心竞争力，为成为“用户首选”“隐形冠军”筑牢根基。坚持“当下改”和“长久立”相结合，“走出去”和“引进来”相结合，自我整改

一次次思想碰撞、一次次实际运用中，蓄积“稳”的基础，凝聚“进”的后劲，切实提升企业核心竞争力。“舟大者任重，马骏者远驰。”展望未来，

，形成新的价值创造模式，不断增强企业核心竞争力和核心功能。为确保“高质精品工程”取得预期成效，四川中烟锚定“三个聚焦”全面发力。聚焦高端品牌、聚焦产品品质、聚焦管控质

”。立足业务实际和具体工作，优化资源配置、提升服务效能，打造业务高质、监管高效的运营体系，持续提升企业的核心竞争力。“我们致力于让精益改善更精准、更聚焦、更有

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