烟草在线—吸烟有害健康！

的合作模式；强化过程考核，提高烟叶技术到位率，加大烟农培训力度，实施分片管理，提高基础管理水平，提升员工职业素养

建设为支撑，将企业管理与企业文化有机结合，加强管理与持续创新紧密融合，大大提升了企业基础管理水平。在2011年的全国烟草行业企业管理现场会上，

切合实际，和持之以恒，不能流于形式。　　企业绩效管理是一个不断完善的过程，绩效管理取得成效与企业基础管理水平有很大关系，而企业基础管理水平不是

等，另外要发挥随机应变、周密计算、经验判断、当机立断等能力来具体地解决带有个性的具体问题，有效提升基础管理水平，打造现代卷烟生产厂，把“卷烟上水

; 　　（一）加强组织领导，提高思想认识。对标工作是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，是提升基础管理水平的有效手段。首先应

部门日常协调、各部门齐抓共管”的工作机制，继续加强整规部门建设，保证内部监管各项工作落实。　　要进一步夯实管理基础，确保基础管理水平再提升。要加强预算管理

交流平台、借力对标工具，找准企业管理面临的难点堵点，明确工作的焦点重点，全面提升基础管理水平，合力打造云南中烟制造新优势。搭建平台，激发改善

基础管理水平。2016年，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂从“精、准、细、严”四方面入手，深入推进精益质量管理工作。2017年，江西中烟工业有限责任公司广丰

力提升、基本素质养成、基础设施建设，确保基础管理水平不断提升，才能在推进烟草行业现代化建设中发挥出自己应有的作用。

，为财会监督工作有序开展提供了制度保障。拓宽监督内容，丰富监督方法，通过财会监督提升基础管理水平。行业预算管理把财会监督作为保障战略落地、督导预算执行、提升

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