烟草在线—吸烟有害健康！

，厂党政班子进行了重大调整，新组建的班子以集团战略发展目标为指导，放远未来，谋求长远发展，把全厂职工的思想统一到企业发展上来

叶品牌实现迅速扩张后，要用绝对的质量满足多元的消费，寻求长远发展，确保黄金叶（软大金圆）和黄金叶（黄金眼）

;把物资激励、荣誉激励、培训激励、关怀激励、组织激励有效结合起来，为QC小组活动的长远发展提供充实保障。　　五、把握有利时机。当前正是行业企业文化建设和推动贯标工作开展的有利时机

当今社会信息化建设对于一个企业长远发展的战略意义。我们烟草行业通过多年的努力在信息化建设方面取得了一定成果，搭建起了基本涵盖行业各级层，所有工业、商业企业，

唐太宗的奏疏中曾写道：“思国之安者，必积其德义。”治大国如烹小鲜，管理企业何尝不是如此？要想长远发展，必须以“积德义”为树立形象

：“不管在不在岗都是一家人嘛，为了烟厂长远发展，我们做点力所能及的事情不算什么，都是应该的。” 　　“没有最好，只有更好”的不懈追求

品牌培育的每一分投入都会为企业长远发展做积累，如果培育没有前景的品牌，当这个品牌被市场淘汰时，客户经理前期所做的工作及投入就会前功尽弃，转而再

企业发展的未来。要想推动企业的高效与长远发展，“一把手”要十分注重中层干部的作用发挥与能力培养。一方面可以利用办公例会制度，着力通过办公例会的工作交流与工作安排，

，积极关注企业组织结构的调整，注重在变革过程中，立足于保护职工利益的立场，将维护员工切身权益与实现企业长远发展有机统一起来。　　1、要做联系职工

的长远发展贡献一己之力。

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