烟草在线—吸烟有害健康！

产品质量；三是加大现场管理力度，加强设备维护保养，严格依循6S规范化管理制度来开展工作，促进生产现场管理持续稳步提高。四是以“满足客户的个性化需求”为

（市）公司联系，安排烟叶接收入库，做到烟叶入库约时约量，确保烟叶入库的均衡性。　　二是进一步规范现场管理。在烟叶收储及分选管理工作

全过程监管力度。三是加大规范现场管理力度，加强设备维护保养，将6S现场管理延伸到每个工作环节及场所角落，创造良好的生产加工环境，赢得客户好评。四是以

体系、现场管理规范、标准化建设要求，形成一套以精益管理理念为核心的、多维一体的管理体系文件。　　建立财务核算与控制体系。深化物流定额管理，从物流仓储、分拣、配送、综合管理

保温工作，确保烟种正常萌发及生长。三是强化苗床现场管理。育苗点建立足底消毒池和废物处理池，制定简易育苗点育苗情况简介标识，保持育苗点环境卫生，育苗

管理考核体系，不断健全和完善物流中心激励约束机制。　　五是建立人才队伍经营体系。以“人本物流”为方向，积极采取有效形式开展现代物流管理理论、现场管理等方面的培训

情况、存在问题及困难、下一步工作打算进行简要汇报。市局（公司）主要负责人对物流工作给予了肯定，认为物流职工很辛苦，队伍很团结，现场管理有

深入开展隐患排查及专项整治。将安全现场管理、定期安全检查与专项治理活动有机结合，明确危险源辨识、日常现场管理及应急响应机制建立与完善，对车辆、服务器机房、安防设施设备等重

工作现场，施超查看了安全台账记录、值班人员制度等落实情况，详细询问安全管理的具体举措，对现场管理需要改进的方面和相关人员进行现场办公，寻求

台账记录、值班人员制度等落实情况，详细询问安全管理的具体举措，并就现场管理需要改进的方面进行了现场办公，与相关人员研究解决方案。　　检查期间，施

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