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;二是要进一步加强业务招待费、会议费、福利费及车辆运行费用等重点费用的控制，严禁“宽打窄用”，确保年度执行率达标；三是通过本次中期预算调整，各股室

做到“心中有数”，并围绕其制定合规的操作流程、规范的内控管理、全面的预算收支制度。严格监控各项重点费用从预算到执行全过程，杜绝超标准、超预算费用发生。以推进预算管理

工作，加快规范长效机制建设，依法依规经营，坚决防止在“两烟”生产经营上出问题、犯错误，夯实企业持续健康发展的基础。　　四是认真开展重点费用和物资

和有关部门要严格按照自查内容和重点，认真开展自查工作。着重强调以下三点：　　一是要通过对各单位在资金管理、重点费用预算管理、各类经营管理活动的审批流程以及严格执行规章制度等方面

要严格执行区公司下达的预算控制金额，严控成本费用和重点费用支出，确保行业税利目标的实现，2015年预算编制要结合企业实际情况和生产经营目标，

。按照中央有关厉行节约的要求，认真贯彻落实勤俭节约的工作方针，严格各项费用支出项目的预算编制与管理。切实加强成本费用控制，不断提高管理水平。　　三是加强重点

律法规解决实际问题的能力。　　三是依法依规管理。严格规范执法，大力构建专卖执法责任制度及其运行机制。严格预算管理、严控重点费用，认真执行《采购管理规定》，

;认真贯彻落实中央八项规定和国家局对重点费用的控制要求，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，努力降低成本费用水平。　　各归口管理部门和经办部门要加强预算执行控制，预算项目

。各单位对业务宣传费、业务招待费、会议费、涉外费、福利费等五项重点费用预算不得调增。除市局（公司）预算管理委员会批准调整的事项外，各单位其他项目调整后预算总额

的、非正常的关键性差异；各单位对业务宣传费、业务招待费、会议费、涉外费、福利费等五项重点费用预算不得调增；除市局（公司）预算管理委员会批准调整的事项外

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