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党委副书记李海民主持，全体公司领导、各部门主要负责人、各党支部书记参加会议。　　会上，各部门主要负责人汇报了上半年部门绩效指标完成情况，分析了指标未完成

，纳入各单位、部门绩效考评和年度目标责任考核范围，实行季度报备核查、年终全面考核，促进“两项工作”按计划有序推进。　　三是学习借鉴，全面部署“两项

，KPI指标的确定与分解，如何实施绩效管理等进行了培训。会后，对营销中心、办公室等部门绩效管理进行了培训。通过培训，参训人员对实施绩效管理相关步骤、工作

，即组织绩效、部门绩效、员工绩效，组织绩效来源于部门，部门绩效来源于个人，这三个层次在绩效管理过程中是密不可分的，在实行绩效管理过程中应

;年终进行“优秀”“良好”“称职”和“不称职”四个等级评价，对不称职人员将进行调整。在此基础上，纪检监察部还组织支部纪检委员参与防疫督查和部门绩效监察，开发了11

激励”管理咨询项目，优化薪酬激励机制，全面推进企业内部总挂总提和部门绩效二次分配，充分激发管理活力动力。注重加强“高精尖缺”人才培养，大力开展创新

;可采用书面考试、实践考核与总结汇报等方式；第三，对新员工入职后的岗位工作表现进行评估，结合个人绩能与部门绩效，落实系统深入的综合评定机制。结合这

，改革部门绩效分配模式，促使绩效分配更加科学合理，完善部门人事制度，努力做到人尽其才。车间和支部要在人才培养上融合，要将党务工作

合作得出部门绩效，再通过分工得出个人绩效，两者相辅相成。个人贡献的效率显然远不及团体效率，所以将分工与合作有机结合，通过配合、协作等一系列活动

;从QC小组的组长选拔任用机制。　　小组活动开展的阶段性成果检查，小组成员出勤率、执行到位率等来对小组成员进行考核。将QC小组活动开展纳入公司对各部门的绩效管理考核内容，

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