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，对采购费用报销实行“无纪要不通过、无审批不放行、无合同不报销”，努力实现项目计划与费用预算同步，从费用控制、审批环节上保障了采购全流程的规范性。　　二是注重

，充分发挥生力军、突击队作用。　　活动要求申报项目必须以青年员工为主体完成。围绕生产制造、成本费用、预算执行等职能涌现出的小发明、小革新、小改造、小设计、先进操作法以及其它合理化建议

；通报分析一季度资产经营管理、经济指标、成本费用、预算运行等情况；并就资产管理、预算管理、核算工作等进行详细部署；组织开展了《全面预算管理在卷烟工业企业的应用》培训

;持续提升财务管理水平。　　一是以全面预算为统领，立足事前决策和事中控制，加强重点费用预算控制，持续改进全面预算体系，逐步实现费用核算精确到人、车

理念，完善归口管理机制，推进定额标准体系建设，特别是对行业规定的重点费用实行实时跟踪，实时掌握重点费用预算执行情况。　　四是推行精益管理

和有关部门要严格按照自查内容和重点，认真开展自查工作。着重强调以下三点：　　一是要通过对各单位在资金管理、重点费用预算管理、各类经营管理活动的审批流程以及严格执行规章制度等方面

;将经营预算、费用预算、资本性支出预算分解到月份，推进了预算管理精细化进程。　　三是强化执行。严格执行预算，均衡各项支出，压缩费用进度，加强预算

指标和中期预算调整要求，进行充分讨论，为2015年度预算编制形成初步意见。　　会议要求，一是要充分认识预算管理工作的重要性，确保年度考核费用

归口部门全员参与，认真学习市局有关预算的相关通知，要求专卖、综合办等部门严格参照预算定额定率标准体系，做好专卖管理、打假经费以及会议、业务招待等费用预算

中期预算调整工作。　　一是全员参与，明确内容。各归口部门全员参与，各部门做好费用预算调整、资本性支出预算等工作，做好预算中期调整前期工作。　　二是结合实际

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