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烟草在线镇远消息 2015年是“十二五”规划的收官之年，是主动适应经济发展新常态的开局之年。贵州镇远县局要转变观念、严守规范、在精益管理上下功夫，全面提升财务管理上水平。
一是加强资金管理：加强货币资金的管理，特别要求送货员和物资保管员严格遵守财务管理制度，每天做到款、物、帐三清，做到日清日结。
二是完善制度体系：修订财务管理相关制度，明确开支范围，统一标准，严格审核。
三是强化预算管理：进一步强化全面全员全程的预算管理理念，完善归口管理机制，推进定额标准体系建设，特别是对行业规定的重点费用实行实时跟踪，实时掌握重点费用预算执行情况。
四是推行精益管理：坚守严格规范，推进精益管理，持续增收节支，加强成本控制，将成本控制与精益成本管理相结合，细化管理措施，提升管理效能，全面提升财务管理上水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
