烟草在线镇远消息 2015年是“十二五”规划的收官之年,是主动适应经济发展新常态的开局之年。贵州镇远县局要转变观念、严守规范、在精益管理上下功夫,全面提升财务管理上水平。
一是加强资金管理:加强货币资金的管理,特别要求送货员和物资保管员严格遵守财务管理制度,每天做到款、物、帐三清,做到日清日结。
二是完善制度体系:修订财务管理相关制度,明确开支范围,统一标准,严格审核。
三是强化预算管理:进一步强化全面全员全程的预算管理理念,完善归口管理机制,推进定额标准体系建设,特别是对行业规定的重点费用实行实时跟踪,实时掌握重点费用预算执行情况。
四是推行精益管理:坚守严格规范,推进精益管理,持续增收节支,加强成本控制,将成本控制与精益成本管理相结合,细化管理措施,提升管理效能,全面提升财务管理上水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果