烟草在线—吸烟有害健康！

产品质量。自主开发目标绩效管理信息化系统，建立目标月度分解、调整、监控、反馈、考核等流程，实现信息高效流转，满足每月计划编制、进度跟踪、考核反馈等管理需求

编制表，实现预算和采购计划编制的精细化、准确化。突出预算编制前置作用，把好“入口关”，严格控制一般性支出，真正把钱花在刀刃上。此外，开发

计划编制、组织招标及调运、监管等相关工作，确保育苗物资、化肥、农膜、农药等烟用物资及时就位；组织发动群众，做好技术指导，加强检查督促，

工程，扛起打好打赢传统产业基础再造的光荣使命。循道而行，方能致远。公司积极加强顶层设计和制度构建，第一时间确立技改整体工程计划编制，陆续出台各项目

收原调，实现烟叶质量的可追溯，向收购“零库存”过度；要做好收购流量计划编制的组织工作，力争收购之初定计划，收购过程不变

;关注企业风险，发现、评估并应对风险，提高企业活动的经济性、效果性和效率性。　　（2）计划要有科学性。计划编制必须对审计项目的必要性、潜在

的计划编制、申报程序、实施流程、过程管理、效果评估、资料存档等环节进行全面管理。宣传促销品的采购严格执行“三项工作”项目规范运作要求，规范采购流程的控制；加强宣传促销品的实物管理

关注，对培训效果的跟踪验证还不到位。部分到兄弟厂家交流学习的好的成果，牵头实施部门没有运用到企业的日常管理中来。　　培训计划不够系统，前瞻性不强。培训计划编制同

，降低了市场监管的精度，影响了工作效率和效果。现在通过流程优化，要求市管、稽查中队在编制周计划时给出模板，加强作业指导性，并对周计划编制

，有一定进步，但与行业上级对培训工作的要求相比还存在一定差距。主要体现在以下三个方面：　　（一）培训计划编制同实际工作脱节的情况

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