烟草在线—吸烟有害健康！

、制度化。　　一是完善档案管理相关制度。进一步修订和完善了档案文件归档、档案保管、保密、查阅等制度，加强了对档案管理人员的考核管理、责任追究制，确保档案管理有章可循

目标和年度奋斗目标。　　二是加强专卖考核管理。对零售户实行专卖精准监管，将专卖卷烟查获率、查获案件数等各项指标按月度进行考核进一步加大对大要案的侦办力度。　　三是严厉打击利用互联网

平台等加强跟客户的沟通交流，提高对终端扫码的指导和监督，结合客户拜访记录，帮助客户合理订货，有效的利用资金。　　四、“精细”考核管理。对营销

区域统一管理外，车辆钥匙也需交由指定专人封存保管。　　重考核。加强绩效考核管理，细化考核指标，将车辆管理纳入部门与岗位考核范围，与每月绩效考核

考核制度，加强考核管理。按照市公司下达2015年各项目标任务，提出了对各岗位月度、季度、年度相互结合的考核办法，以激励为主，处罚为辅的原则

管理建设。　　一是加强绩效考核管理。加强领导，落实责任，把站点档案规范化管理工作纳入日常考核工作之中。　　二是加强档案分类管理。按照档案归档的要求，对各类

、加强工作目标考核管理。认真分析工作目标的合理性，细分工作指标，做好工作指标的过程跟踪和管理，加强保障措施的跟进，严格工作目标的考核工作

建立健全长效管理机制，严格人员考核管理，加大日常考核力度，防止因管理松懈造成人员在编不在岗的现象。　　　二是严格人事用工管理流程，实行痕迹化管理

严格按照《泰州烟草系统油耗考核管理细则》进行管理车辆，实行专人督促加满油、并记载里程表读数；　　　三是按照“7S”管理标准做好车辆清理、清洁工作，在指定区域

2014年种烟农户诚信考核管理结果及种烟水平、劳动力、基础设施、合同履约情况等，合理分配烟农2015年种烟面积。　　三是建立信息管理档案。根据2015年烟叶种植合同管理的要求

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