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全地域、全场景、全物品、全部门、全岗位、全流程的“六全”考核体系，将考核对象分为“环境”和“员工”两大类，构建考核指标库，运用现场检查、系统考核、定期

;构建考核指标库，运用现场检查、系统考核、定期考试、奖惩兑现四种方式严督查、严考核、促提升。　　贰　纲举目张，使命必达，一锤一钉夯实基础提升新机制

共发展现代终端　户和E商盟网配户180多家，数量、质量在全市营销系统考评验收中位居前列，受到上级通报表扬。7个片区的客户经理都说：“郭经理的工作干劲

属于科技创新的崭新时代。　　1981年，袁行思参加全国出国统考，被录取后赴美国菲利普莫里斯公司学习。鲜为人知的是，他同时还收到了一份来自英国某著名大学导师

岗位大学生全省系统统一招考和业务类岗位分招统考。浙江省局（公司）委托第三方机构拟定笔试题目，并在面试环节邀请“外部专家”参与评分，把好“进门关

，系统考虑工厂核心职能相关指标、行业重点控制指标以及阶段性管理重点，梳理过程支撑性指标，建立陕西中烟汉中卷烟厂2015年对标指标体系。　　2、开展行业、陕西中烟

;全面系统考查开展行政许可、行政处罚、行政强制、举报投诉处理、行政复议、行政诉讼以及执法监督和执法责任追究工作情况，进一步端正执法理念、规范执法行为、整顿执法作风，营造良好

，事中细化执法流程环节，约束自由裁量权，事后强化案卷评查，全面加强专卖行政处罚案件的法律审查。　　三要开展行政执法评议考核。全面系统考

，促进品牌突破发展和企业科学发展。要从效率、文化、数字化、活力、节约、规范化、管理创新、质量、平安建设等方面下功夫，系统考虑，综合安排，统筹施策

；基于应急的多，系统考虑的少；基于企业需求的多，考虑员工个人发展的少。在培训组织上，摊派式安排人员，硬性式组织

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