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，精益卓越，自2009年起积极探索了精益六西格玛管理模式在流程型企业的创新运用，着力打造基于卓越绩效的质量经营管理模式。　　2012年，为推动全省经济发展

;着力推进精益六西格玛管理，着力建设专业化人才队伍，在强化执行中全面提升工厂制造能力。三要精益求精，不断夯实基础，在创新超越中全面推进企业

近年来始终密切关注物流管理的前沿课题。他在年初召开的安徽中烟物流工作会议上提出，要积极导入和实施精益六西格玛物流管理思想和方法，坚持系统策划、分步实施、由点切入、扩展到面的

，促进管理创新，逐步形成南纤特色的精益六西格玛体系，加速国际一流醋纤企业战略目标的实现。

；生产经营持续稳定发展；以精益六西格玛项目为抓手，技术创新取得较好成绩；节能降耗水平进一步提升。董事会希望昆纤公司进一步强化安全生产责任制，

中层干部、各部门6S管理员、六西格玛项目组成员，以及部分班组长参加了会议。　　副厂长刘元庆对6S管理项目进行了总结，传达了《关于成立江苏中烟淮阴卷烟厂精益六西格玛推进

;负责的精益六西格玛项目和QC课题都取得了不错的成绩。”物流中心负责人刘鹏说。2021年，在《降低分拣设备运行缺陷数量》项目中，工作室利用精益六西格玛工具，科学

”。　　4.2科技创新上，以科技项目和精益六西格玛项目为抓手，班组成员2016年申报了1项精益六西格玛项目，总结日常工作中的技术创新，撰写

，提出并推进质量、生产、成本、设备信息、安全、政工“六个精细化”；2011年，推广应用精益六西格玛工具，实现“六个精细”向“六个精益”的转型升级

　　推广应用精益六西格玛工具，实施“六个精细化，两个可持续”，即质量、生产、成本、技术、安全、政工精细化以及人和系统的可持续发展。　　2012年　　全面推行精益生产

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