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完善到提升，逐步走向管理制度系统化、生产（办公）现场目视化、员工行为规范化、考核评价公开化的管理性企业，逐步把推进6S精益管理延伸到各项基础

，自觉撰写学习心得，增强员工对“忠爱”文化的领悟。　　三是文化上墙，加强目视化。南宁卷烟厂根据《“忠爱”文化手册》内容，制作了“忠爱”文化宣传板报

面玻璃因错位产生的差错。　　为规范管理，消除安全隐患，提高目视化水平，达到提升企业基础管理上水平的目的，针对车间特种设备多、各种管道多的实际情况

。　　二是物件摆放痕迹化。物件的定置定位管理一直是6S管理工作中的一个重点和难点。为此，车间对原辅材料、各类工具的定置定位和使用状态的目视化管理进行了集中改善，各类物件划线

﹑检查和归档工作，确保质量记录的完整和可追溯性。落实检查体系标准﹑制度和文件，确保实效。　　四是开展岗位练兵活动。根据岗位要求的差异，以6S管理、目视化要求为

，它是在6S和目视化的基础上，以消除浪费、提高效率、减轻劳动负荷、达到人机最佳配合为目的的精益管理工具之一。本次改善活动是该厂导入“标准工作”这一改善理念的首次具体实践运用

;大大提高了零配件的收、发效率和准确度。　　二是实现了零配件高低库存标准的现场目视化。通过在货盒上进行零配件高低库存标准的可视化标示，直观反映出每种配件的库存数量安全状态，

;库区还鼓励员工积极参与目视化管理，发动员工设计、执行、改善一系列的安全标识，不仅明确了安全责任人，将安全责任落实到个人身上。也有利于保证操作人员的人

这块“硬骨头”。王雨倩通过观察，将不同种类的商品进行分类，又根据零售户的需求设计了“目视化”库存盘点架，极大提高了商品库存盘点的效率。“小王，

调度、分拣作业、中转作业、送货到户”六个关键业务环节，采用“价值流分析、目视化管理、标准化作业、合理化建议、精益六西格码”五种主要工具，系统推进精益管理工作。　　首先是根据市局

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