烟草在线—吸烟有害健康！

墙，精益管理文章目标分解等形式，打造无处不在的精益氛围，通过建立“微创意”邮箱收集合理化建议，合力推进精益管理上水平。

省烟叶公司在环境管理体系建设方面也提出了加强环境目标分解和环境体系培训的建议。　　审核未发现不符合项，发现观察项7项。审核评定省烟叶公司质量、环境管理体系能持续满足审核准则的要求

;由卷烟市场部经理从考核原则、考核方法、考核标准、考核流程及目标分解等五个方面对《办法》（草案）进行了全面细致的解读，全体参会职工代表经过分组讨论和审议后

;，促进辖区市场结构的快速提升。　　三是目标分解，细分到位。综合利用V3系统，及时完善县城、乡镇客户销售一二类烟及高价烟的客户，对有潜力的客户进行实时跟进

年度工作目标，积极做实精益管理基础工作。　　一是目标分解落到实处。对2015年关键目标进行有效分解，形成公司层、部门层、岗位层三级目标树，做到“纵向到底、横向到边

各类别卷烟的投放工作，制定切实可行的投放方案和策略，做好目标分解，落实好周监控、月调整，全力做好卷烟销售工作。　　二是加强市场调研，

，要求要在规范经营、价格稳定的前提下，提升卷烟销量。　　二是销售目标细细分。要根据各片区的销售目标认真分析市场、分析客户，将目标分解至每个电访工作日、每个零售客户

;明确目标。认真学习方案，统一思想、达成共识，做好目标分解；二是专销结合，克难攻坚。高度重视，坚定信心，精心组织

考核办法》，明确了工作目标和措施，对节日期间的工作进行了部署和安排。　　三是明确目标，落实责任。迅速将工作目标分解到每一条访销线路、每一位客户经理、每一个访销日程

，对下一阶段工作提出了三点要求：一是要做好新一年的目标分解工作，公司领导、各部门负责人要亲力亲为，将目标讲明讲透，增强职工的认同感

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