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烟草在线乾县消息 2013年以来，陕西乾县局充分发挥绩效考核在企业管理中的作用，创新绩效管理模式，强化绩效考核，采取“五条”硬举措，建立科学合理、公平有效的绩效管理体系，增强了全员执行能力、激发了全员创造活力、提升了企业管理水平。
一是建立科学的绩效管理目标体系。围绕年度生产经营和企业管理任务，坚持目标考核与过程控制相结合，注重与ISO9000质量管理体系紧密衔接，合理分解各部门和各岗位绩效管理指标，科学设置绩效管理目标。
二是建立有效的绩效管理考核评价体系。按照“科学合理”的要求，突出工作重点和关键业绩指标，遵循“具体化，可度量，可实现”的原则，制定县局对部门，部门对员工目标任务完成情况和工作执行情况的检查、考核、评价标准和办法。
三是优选绩效考评
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烟草在线乾县消息 日前，陕西乾县局掀起纪律作风整顿高潮，注重正确把握“四种关系”，推动纪律作风整顿活动扎实开展。
一是把握整顿活动与促进学习的关系。抓好学习制度落实，强调学习对企业发展、畅通个人成长通道的重要性、必要性，增强员工“不学习就落伍”的紧迫感，自觉端正学习态度，争当“学业务、学理论”的模范，健全工作机制，构建学习型企业。二是把握整顿活动与改进作风的关系。引导干部职工自觉对照行业和县局的要求，查找思想和作风方面问题，深刻剖析，明确方向，把行动统一到“转作风、树形象、上水平、促发展”上，努力抓好“两烟”规范经营、基础管理，争创一流县级局（分公司）。三是把握教育活动与载体促进的关系。积极组织演讲比赛、心得体会交流等活动，让职工
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烟草在线乾县消息 为进一步转变工作作风，提高工作效能，陕西乾县局坚持“四条原则”，确保纪律作风整顿活动扎实有效。
一是正面教育的原则。坚持通过正面引导，正面教育，把学习理论、武装头脑同整顿思想、强化纪律、改进作风结合起来。二是发扬民主的原则。通过谈心交流，面对面征询意见和建议。从客观、帮助、关心的角度批评错误的思想、行为、作风，坚决克服好人主义思想，勇于担当、敢于揭短，扎实认真地查摆问题。虚心接受批评意见，有则改之，无则加勉。三是结合实际的原则。坚持边学边改、边整边改，有什么问题解决什么问题，什么问题突出解决什么问题，彻底解决“空对空”、走过场。四是注重实效的原则。坚持高标准、严要求，按照确定的目标任务，扎实开展整顿活动，建立健全了各项规章制度
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烟草在线贵定消息 1月8日，共青团贵州省委副书记徐锡广携全省共青团系统的青年团干一行60余人到贵定卷烟厂参观调研。共青团黔南州委、贵定县委和贵定卷烟厂领导陪同参观。
徐锡广一行参观了该厂一、二车间生产现场，了解该车间青工培养、青工发展、青工锻炼等方面的共青团建设工作，尤其是详细解了该厂“安全生产突击队”、“科技创新突击队”的组织构架以及活动开展情况。
徐副书记对该车间的团建工作作出了充分的肯定并表示：青年员工是企业发展的生力军，企业团组织要结合青工特点开展丰富多彩的活动，通过各类技术竞赛不断提升青年员工的综合素质，鼓励青年员工立足岗位、脚踏实地，早日成才，为企业的持续快速发展作出贡献的同时实现自身的人生价值。
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烟草在线乾县消息 6月的关中，骄阳似火，地处关中西部的陕西乾县关头烟区，正处于三夏大忙季节，到处是一片繁忙的景象。一边是等待收割小麦，一边是急需锄草的烟田，劳力严重不足，广大烟农处于两难的境地。陕西乾县局干部职工急烟农之所急，想烟农之所想，采取三举措服务烟农。
一是成立三夏大田管理服务队。由十名技术员组成三夏大田管理服务队，落实各项规范技术措施，进行统一病虫害防治，并坚持24小时防雹值班制度，随时应对突发的灾害性天气。二是成立三夏中耕锄草服务队。每天轮换抽调三十名员工，帮助种植50亩以上的大户中耕锄草，先后出动320多人次，中耕锄草980多亩。三是结对帮扶缺乏劳力烟农收割小麦，大田管理。通过优质周到、细致入微的个性化服务，拉近了
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相信，阴霾过后，必将阳光灿烂。
打响物资集结战
王树林 王明秋
“人误地一时，地误人一年”，这句农业谚语，常年
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在过去那个缺吃少穿的困难岁月里，过日子借粮食是常事。然而，在如今的时代，你的卷烟店的“口粮”断档了，如果你去别人家店铺借“口粮”，那可就是违法的行为了！这不，近日 在某地烟草专卖局的一次细致入微的例行检查中，不仅揭示了零售户小王烟酒店内隐藏
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连日来，云南昭通市镇雄县遭遇冰雹极端天气，全县多个种烟乡镇近4000亩新种植烟苗不同程度受灾。
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1月21日，四川盐源县在白乌镇白乌村召开2022年烟叶生产专业化育苗现场会，标志着盐源2022年烤烟育苗工作全面展开。
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9月6日，载满烟叶的第一辆货车缓缓驶入云南省烟叶公司大门，拉开了宣威分公司今年的烟叶入库工作序幕。
