烟草在线乾县消息　　2013年以来，陕西乾县局充分发挥绩效考核在企业管理中的作用，创新绩效管理模式，强化绩效考核，采取“五条”硬举措，建立科学合理、公平有效的绩效管理体系，增强了全员执行能力、激发了全员创造活力、提升了企业管理水平。

　　一是建立科学的绩效管理目标体系。围绕年度生产经营和企业管理任务，坚持目标考核与过程控制相结合，注重与ISO9000质量管理体系紧密衔接，合理分解各部门和各岗位绩效管理指标，科学设置绩效管理目标。

　　二是建立有效的绩效管理考核评价体系。按照“科学合理”的要求，突出工作重点和关键业绩指标，遵循“具体化，可度量，可实现”的原则，制定县局对部门，部门对员工目标任务完成情况和工作执行情况的检查、考核、评价标准和办法。

　　三是优选绩效考评方法，完善绩效考评程序。采用目标管理的绩效管理方法，规范完善县局对部门、部门对员工的绩效考评工作流程，在“效率优先、兼顾公平”的前提下，鼓励做实事、做成事，约束不做事，合理拉开员工收入分配差距，以激发部门或员工的内在潜能，使考评方法更加科学，程序更加规范。

　　四是坚持“五个结合”，确保考核公平、公正。将月度与年度考核相结合、量化指标与定性指标相结合、定期考核与不定期考核相结合、工作纪律考核和工作业绩考核相结合、考核结果与薪酬分配相结合、过程考核与结果考核相结合，使考评结果更具科学性、导向性、激励性、公平性。

　　五是优化绩效考评结果运用体系。以客观公正、公平合理的绩效考评结果为依托，以促进员工的全面发展为目标，积极推动督查考评结果的运用，既把考评结果作为员工工作改进、动态管理的依据，又将考评结果的运用向干部选拔任用、员工岗位调整、教育培训机会提供和职业生涯规划方面拓展，使目标责任考核的激励导向作用发挥更加充分。

　　通过创新考评机制，形成优劣凭绩效，进退论贡献。员工出勤出力出绩效的意识明显增强，绩效管理“无形的手”促进了企业管理工作上水平。