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应用，通过“三位一体”提升信息化管理水平。用“坐标系”定位，学习先进典型，营造数字化管理氛围。围绕加快推进企业数字化转型工作这一目标，采用“走出去

，优秀客户线上分享经营、数字化管理门店心得，线下以点带面引导周边客户改进门店管理等方式，整体提升辖区客户经营能力。一张“盈利单”，抓住“关键点

示赞叹，认为市局（公司）站位高、布局广、推动快，已占领雪茄烟叶数字化管理高地，希望在下一步开发中实现金融服务的融合。双方计划在“数字

分拣模式，探索建立设备数字化管理系统，以信息化推动物流效率提升。　　

;努力实现财务管理向业务数字化、管理智能化、决策智慧化转变，发挥专业职能，展现财务工作新作为。

的“1+N”制度体系。三是注重发展趋势，更新硬件装备。关注5G网络商用进度的推进速度及智能硬件的发展趋势，以通用性、适用性、计划性为原则，逐步调整适应平台数字化

的经营方式，实时掌握商品销售动态，实施全店铺数字化管理，实现系统管理进销存的现代化经营模式。　　收银结算多式化。以信息化平台为依托，为方便客户结算

、客户经理与现代零售终端之间的沟通交流，拓展监管服务内容，丰富信息传递方式，提高服务管理水平。　　三、做好“终端+”文章。一是深入推进“数字化管理

;与行业内已有的基础信息管理平台进行对接，建立专卖、内管、法规、质检人员动态管理电子档案，并对人员、机构、装备、绩效等进行数字化管理；情报管理模块

+备件管理”首先是运用了二维码技术对零备件进行数字化管理。目前已经实现了备件仓库235个货架、30个大项、17000多种的备件二维码建档工作。车间维修人员在备件库房中可以通过手机扫描备件二维码

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