近日，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂紧扣信息化管理工作要点，秉承“连通、融合、创新、共享”的理念，积极推进新一代信息技术与生产经营管理的深度融合和创新应用，通过“三位一体”提升信息化管理水平。

用“坐标系”定位，学习先进典型，营造数字化管理氛围。围绕加快推进企业数字化转型工作这一目标，采用“走出去”的学习方式，重点学习先进企业在产业链与供应链现代化、数字化转型等方面的推进思路、实现路径和方法，通过学习交流拓展视野、转变观念，激发创新潜能。

用“刻度尺”测量，严把数据质量，加强信息化监控管理。在现有信息化系统的基础上，持续优化数据采集系统，新增生产计划管理模块，进一步加强对各牌号日计划完成情况的信息化监控管理；要求各车间、部门根据工作职责，对系统数据进行科学维护，针对发现的短板问题和需要提升改进的方面，开展数据月度分析，促进问题解决和信息化管理水平提升。

用“放大镜”查找，细化考核指标，拓宽信息管理高速通道。借鉴先进企业数据采集系统的应用经验，补齐数据驱动管理上的短板，开展机台时产量、运行效率、故障率等数据分析，为车间消耗管理提供数据支撑，推动数据驱动管理的新思路、新方法、新措施落实落地，将运行优化后的系统纳入制度规范、系统管理。