烟草在线—吸烟有害健康！

;确保生产过程平稳运行，减少能源浪费和物料消耗。突出创新节能，激发降本增效活力。以创新工作室为引领，以QC活动、技术革新、六西格玛项目为载体，

，从“门外汉”成长为“行家里手”。近年来，先后参与完成300多个技术革新改造项目，主持完成的项目先后获得河南省科技成果二等奖、公司管理创新成果二等奖、3项QC成果获得

;以技术革新、QC、六西格玛课题等为载体，深挖内在因素、突破质量瓶颈、解决质量难题，从设备维保、工艺制度、操作规范等方面着手，不断创新和优化作业流程

账的建立确保设备轮保专题推进有条不紊开展工作。深入分析应用。利用EAM数据深入分析设备关键部位性能状态，为设备轮保和技术革新提供有力支撑，并通过点检、保养、维修等手段

质量管控落到实处。在提质增效上精准发力。以“降本、提质、增效”为原则，以创新课题、精益改善、技术革新等为抓手，成立课题攻关小组，围绕日常薄弱环节和关键问题

，提高设备降耗能力。充分发挥“党员示范岗”在技术创新方面的优势，组织实施技术革新和精益改善项目，围绕管控重点和难点，扎实开展降本增效劳动竞赛、建议

，通过流程梳理、技术革新、国产替换进口零配件等一系列手段实现降本增效。　　聚焦区域规划，优化作业环境。全面贯彻“6S”管理要求，全区域制定物品配置表和区域定位图。在生

和提升，主持完成技术革新项目30余项，六西格玛项目4项，QC质量管理成果8项，获得国家级奖励6项、省级奖励15项，累计为企业节约

;确保班组安全生产；经常性开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等创新活动，形成“比学赶帮超”的班组氛围，塑造了良好的基层班组形象；技术革新

工作室”的13名成员均为物流分公司管理、技术及操作岗位上的创新骨干和技术能手。他们将坚持问题导向和需求导向，围绕工作重点、难点开展技术革新和科技攻关，提升物流精益管理水平

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