烟草在线—吸烟有害健康！

职责，增强全员节约意识，加强对标管理工作，积极开展降低卷烟送货车辆运营费用QC小组活动，降本增效，促使企业物流成本进一步降低

。　　三是进一步推进物流对标管理工作。把对标工作的关键指标如卷烟三项费用率、物流费用占销售收入的比重、成本费用利润率和财务管理结合起来，分析影响因素，查找原因，

、体系管理建设、对标管理工作成效、“两项工作”规范管理、党建管理工作情况等进行全面细致的考核评价，考评组对该厂各项工作的完成情况作了充分肯定，认为绩效管理各项工作制度完善

一条更好的路子，取得创新性成果。乐山市局副局长黄光全就继续加强标准化稽查中队建设和对标管理工作提出新要求。　　井研县局负责人周毅表示：井研县局将以整改标准化稽查中队建设

，全面实现“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的“五精”目标。　　指标六零误：按照对标管理工作的要求，通过实时对标分析，查找各指

质量进行量化评价分析的管理制度。推动了目标管理思想和方法的落实，促进了对标管理工作和“优秀卷烟工厂”创建工作。实现了制丝车间过程质量信息的信息化管理，积累起南阳卷烟厂对

，根据配送线路的配送量，合理进行车辆调度，节约配送成本。　　三是强化基础管理，推进对标管理工作。把对标工作的关键指标如卷烟三项费用率、物流费用占

管理工作为抓手，狠抓工作落实、狠抓工作提升，做到了常态化开展、长效化运行。　　　三是参照标准，整理归档。首先参照创建再提升工作资料收集整理标准，对

的起源和行业对标管理工作的基本要求。培训结束后对参训人员进行了考试，考试合格率100%。　　本次培训，从策划到实施得到了区局（分公司）领导和各部门

绩效考核、对标管理工作以及课题实践活动紧密结合，持续推进“两标一体”建设，提升企业管理效率与效益。　　

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