烟草在线石嘴山消息　　近期，宁夏石嘴山市烟草公司召开专项会议，认真总结2015年精益物流管理工作，谋划部署2016年物流工作，围绕物流非法人实体化这条主线，深化精益管理及队伍建设两项重点，狠抓客户服务及安全管理，提出四项要求，持续推进精益物流管理工作。

　　一是注重提高认识。要求全员牢固树立“向精益管理要效率、要效益”的思想，将精益管理的理念和方法延伸至卷烟仓储、分拣、配送及综合管理四个环节；认真学习借鉴兄弟单位先进的做法和经验，在一点一滴中建言献策，不断提高全员对精益管理思想的认识程度。

　　二是注重完善制度。按照标准化管理要求，完善物流仓储管理、分拣管理、送货环节管理及技术标准，切实把“降本、提质、增效”的理念融入各项工作流程及标准之中，促使精益管理工作标准化、科学化和常态化。　

　　三是注重强化责任。要求在狠抓基础管理和规范经营的同时，认真履行精益管理职责，增强全员节约意识，加强对标管理工作，积极开展降低卷烟送货车辆运营费用QC小组活动，降本增效，促使企业物流成本进一步降低。　

　　四是注重工具应用。要求全面梳理物流各个工作环节的运行过程，运用精益工具识别不增值环节，减少不必要的浪费，全面提升生产经营现场的工作环境、工作秩序和效率，优化整合送货资源，降低物流设备故障率，真正达到降本增效、提升效率的效果。