烟草在线—吸烟有害健康！

，严格监考，奖优罚劣，积极营造“全员学内管、讲规范，人人都是内管员”的良好氛围。　　　二是强化督查，严格考核。成立了以“一把手”为组长

，每月对各科室、岗位进行专项考核，并将考核结果进行通报。　　四是奖优罚劣常态化。对积极参加、配合信息化培训工作的科室和个人每月进行适当的物质奖励，对信息化工作开展不力

品牌培育、市场基础、营销案例分析等多个方面进行评比考核，奖优罚劣。此项措施，不仅调动了客户经理的积极性，更重要的是增强了客户经理的参与意识，提升

做到奖优罚劣，提高了客户经理的工作执行力和操作力。　　

延续”极简审批模式，开设“信用越秀云讲堂”等服务举措，进一步强化“承诺公示—履约跟踪—奖优罚劣”的智慧化闭环。在监管信用端上，聚焦“信用风险分级监管、数智监管

;奖优罚劣，双向发力，确保各项重点工作高效推进。抓标准宣贯，提运行质量。按照公司“企业化运营、一体化管控”工作部署，抓好核心业务流程标准制度的宣贯执行

、星火成长赛制为主要抓手，引导全体员工争当勤于思考、敢于担当的表率，对技能提升不达标、重点工作落实不到位的及时开展谈心谈话，通过奖优罚劣的方式引导全体干部职工

。对标对表专卖目标任务，量化分解专卖管理考核指标，实时开展市场巡查，及时掌握任务完成情况，着重问题督导整改，奖优罚劣，

化督导考核，奖优罚劣，确保责任压紧压实、任务落地落实。

、规范化建设的有效载体，通过正向积分赋能，负面积分纠偏进行奖优罚劣、奖勤罚懒，以此调动专卖人员工作积极性、主动性，促进专卖队伍转型升级。

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