近期，河南中烟驻马店卷烟厂围绕高质量发展主线，坚持问题导向和目标导向，以“三抓三提”为抓手，建立健全常态化长效化管理机制，持续提升管理效能，夯实基础管理根基。

抓目标管理，提工作实效。围绕公司、工厂年度目标任务，进一步完善工厂目标绩效考核体系，强化PDCA管理，建立重点工作考核评价机制，从任务下达、措施分解、组织实施、事后评价多个环节对各项工作实施全过程监控，每季度组织对各部门重点工作项目完成质量进行考核评价，奖优罚劣，双向发力，确保各项重点工作高效推进。

抓标准宣贯，提运行质量。按照公司“企业化运营、一体化管控”工作部署，抓好核心业务流程标准制度的宣贯执行，利用生产例会和微课堂等多种形式，采取“解读宣贯+交流讨论”方式，重点围绕新标准职责权限、流程图、业务活动实施要点等情况进行学习研讨，确保各项标准内化于心、外化于行，为管理体系优化提升奠定坚实基础。

抓数字化应用，提管理效率。加快推进数字化转型，以全面数字化、智能化为目标，深化数字化管理平台功能应用，推进信息技术与各项业务深度融合，夯实数字化治理基础，提升数字化手段的整体效用，为工厂智能管理、智能决策提供有力支撑。