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日常；　　四是通报到位。为切实提高员工的思想认识，在考核的基础上，充分发挥“通报”的作用，及时发布内部通报，及时规范员工行为

　　烟草在线广丰消息　　为增强员工对6S与TnPM设备管理理念、方法及工具的运用，规范员工行为，提升人机系统精细化管理，11月18日，江西中烟

漏洞和易于产生违规行为环节，尽最大可能地细化关键岗位、关键环节的内部监管举措，为员工铲除员工违规的土壤条件，并强化员工行为的过程监督，使他们时刻

，规范纳雍烟草员工行为，从制度上保障“四要十不准”规定得到有效的贯彻落实。

。在员工行为的规范、约束上，做到“严”字当头。修订了电订员、营销员、送货员、专卖管理员、机关人员的行为考核细则，调整考核领导小组成员，定期组织考核

;使“戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共创共享”精神和“与客户共创成功”理念深入人心，努力把泰州烟草阳光文化转化为企业的决策行为、经营行为和员工行为。

市场秩序。一是要突出打假破网，强化责任落实；二是要强化日常监管，牢固控制市场；三是要充分发挥内管长效机制，切实加强员工行为的监管

无事故。　　四是抓考核，保工作落实。加强考核力度，严格按照绩效考核要求，重点加强对卷烟销售、客户服务、卷烟配送等工作的督查和考评，进一步规范员工行为

，是规范员工行为管理的前提。送货人员直接和零售客户打交道，他们的一言一行、行为准则、处事风格不仅代表他个人，也代表着烟草。规范员工的行为，必须

、下乡必查安全，补齐制度短板，优化工作流程，规范员工行为。以集中培训“共同学”、部门自主“分散学”，全员参与“网上学”的 “三学”方式强力

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