烟草在线—吸烟有害健康！

市场监管水平，细分客户分类标准。　　

总体计划、规章制度的分类、标准名称、相关流程及责任部门、完成时间等事宜。　　四是明确职责、落实到人、稳步推进。组织相关部门责任人及编写规章制度人员召开专题会议，进一步明确分工与职责

;希望在新的一年里继续合作，共同发展；此后，营销部的客户经理和专卖管理人员分别向零售客户讲解了零售客户分类标准、网上订货、卷烟零售终端“标准店”管理办法、卷烟经营

解释，与客户达成共识。　　三、做好品牌培育工作。当前的客户分类标准对零售客户部分卷烟品牌的上柜情况有一定的要求，客户经理结合这个要求，对客户加强宣传

的关键要素。要从宏观层面、中观层面和微观层面进行梳理，在具体操作中要着重把握好现代营销方式、客户分类标准、员工能力提升、精准供货模型、客户利益维护、有效服务认同六个方面。　　此次培训自

，弥补原分类标准在客户功能发挥应用上的不足。　　二是制定《直营店管理办法》，加强对直营店的管理，强化直营店的示范作用，提升直营店经营管理水平和功能

正确对待客户的疑问，耐心细致地进行解释，与客户达成共识。　　三、做好品牌培育工作。当前的客户分类标准对零售客户部分卷烟品牌的上柜情况有一定的要求，客户经理结合这个

方面的文件精神，同时对《零售客户分类标准》及《新生代皖北市场调研分析》进行了讨论。　　　李成贵作总结讲话。一是充分认清当前形势。各层级人员要清醒的认识到当前卷烟销售面临的严峻形势。二是

”。　　一是注重基础知识的宣传和引导。及时向新零售户宣传引导烟草行业政策、法律法规、业务流程、规范要求等经营知识知和货源分配办法、客户分类标准等，为零售户守法规范经营奠定坚实的基础

相结合，进一步规范客户经理的工作职责、业务流程，创新、健全营销考核机制，充分调动工作的积极主动性。四要细化客户分类标准，积极推进精准营销，对每一个

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