烟草在线兴国消息　　为确实提高基础管理水平，推进规章制度的废、改、立工作，不断优化工作流程。近日，江西中烟兴国卷烟厂全面开展2012年规章制度及流程建设项目工作。

　　一是对企业所有规章制度进行梳理整顿。由企业管理部门牵头组织相关职能部门，全面对企业的规章制度进行梳理整顿，依据废、改、立的原则梳理出企业比较重要的规章制度。

　　二是制定出标杆规章制度及流程建设。由企业管理部门按规范、标准的格式拟制出规章制度及流程建设样本，经各部门反复讨论修改形成标杆规章制度及流程建设，供各部门在制定本部门规章制度及流程建设提供样本参考。

　　三是以文件形式部署规章制度及流程建设项目工作。为确保该项工作的严肃性及引起高度重视，该厂以文件通知形式下发到各部门，在通知中明确了工作总体计划、规章制度的分类、标准名称、相关流程及责任部门、完成时间等事宜。

　　四是明确职责、落实到人、稳步推进。组织相关部门责任人及编写规章制度人员召开专题会议，进一步明确分工与职责，要求责任部门立即行动起来，将规章制度及流程建设项目工作视为当前的一项重点，落实到人、稳步推进，真正确保基础管理工作上水平。