烟草在线—吸烟有害健康！

识别、体系文件制修订、体系文件运行、体系文件评价与改进、专项提升和全面提升七个阶段，强化体系培训导入、过程梳理、风险评价、内审、管理评审等主要过程，确保管理原则有效落地

公司党组年度体系建设工作要求，认真组织好本单位的体系培训工作，大力营造“用体系的思维思考问题，用体系的语言沟通问题，用体系的方法解决问题

场所进行对标自查，并开出整改计划。　　提高队伍素质“准线”。选派部门精英参加安标体系培训，提升其对体系内容和架构的认识。选派保安队员参加消防安全员取证考试，

。在此基础上，进一步明确组织体系、培训对象、培训内容和评价制度，避免流于形式、走过场的情况的发生。　　二是修缮“制度防线”。围绕卷烟非法流通治理工作建立一套切实可行、行之有效的监督

工作上水平、创一流。　　一是质量管理体系。物流中心通过开展一系列培训，如一线职工质量意识培训、质量管理体系培训等提升职工工作技能；在工作中，针对卷烟进出库、分拣和生产

。　　二是扎实做好审核准备。在开展内部审核前，组织一次全员体系培训，重点对照各部门岗位应知应会体系文件目录进行学习和培训；各部门对照部门职责职能开展一次自查

，着力打造较好的内审人员队伍。各部门要高度重视，按照体系培训计划安排，积极组织人员进行培训，并处理好工学矛盾，确保培训质量，为

，下阶段，鉴定站将利用年底的时间，早做计划，安排2014年的质量管理体系培训，通过培训和学习增加鉴定站管理人员和考点考务管理人员以及考评员

人力资源管理基础，为薪酬体系、绩效体系、培训体系、晋升机制建设等模块奠定良好的管理基础。该项目经过对部门职能职责、岗位职能职责工作流程、工作标准、工作流程、员工胜任素质能力、组织及员工绩效

相互协作、相互配合人人参与的体系运行良好工作格局。　　　三是通过各种方式提升体系培训效果，提高全员对体系建设必要性的认识及实施综合管理体系对企业发展的重要意义。　　　四是狠抓体系与

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