烟草在线毕节消息　　按照贵州省局公司2014年“建规范、抓运行，重改进、提标准，促转型、创一流”的体系建设重点，结合推进精益管理，全面深入开展“管理体系创一流”及其评价活动；结合标准化工作要求，毕节复烤厂于近期开展年度内部审核工作，为发现并及时解决管理的薄弱环节，保证体系有效运行，提升体系运行的水平和质量，推动公司“五标一体”标准化综合管理体系的建设进程，该厂主要三个方面入手，确保审核工作确定实效。

　　一是严格遵照审核依据。依据打叶复烤行业改革和发展的总体要求和中心工作；国家局关于打叶复烤行业质量管理体系建设的有关文件；公司标准化综合管理体系文件；精益管理活动的相关要求。

　　二是扎实做好审核准备。在开展内部审核前，组织一次全员体系培训，重点对照各部门岗位应知应会体系文件目录进行学习和培训；各部门对照部门职责职能开展一次自查，及时纠正不符合项，为内部审核工作的顺利开展提供保障。

　　三是牢牢把握审核重点。重点检查关键目标是否全部设置到位，目标指标是否层级清晰、逻辑紧密、实现有效分解，目标设定值和实现业绩是否动态提升；重点关注各部门是否能自觉运用体系过程方法对工作实施有效改进，真正从体系的适宜性和目标稳步提升角度发现问题，实施改进；重点检查精益管理活动的推进和实施情况。