烟草在线—吸烟有害健康！

，也要敢于指出问题，该通报的通报，该整改的整改。各制度的牵头科室要积极做好对制度落实情况的检查，超越职权的要及时上报。要设立违规事项曝光台

量，细化“约时定点、轮流交售”制度，将全天交售时间分为10个时段，一小时为一段，每个时段安排7至10户。在制度落实上，严把“三关

过失的一定要处罚到位，形成警示；对安全有贡献的，要加大奖励力度，树立先进，营造安全氛围，从制度落实上促进车辆安全

，落实集团当前安全生产工作要求，进一步明确企业安全维稳工作重点。　　近期，公司强化各项安全管理制度的落实，严格执行24小时值班、领导带班、每日

，甚至长期得不到落实的问题；是否存在上级决策部署和政令制度落实走样，或者不落实、抵制落实，甚至发生严重违规违纪问题；是否存在合意就执行

个人修养和魅力，才能“清廉而树威”，才能不在廉政工作上栽跟头、出问题。　　三是注重具体制度的落实。把权力和职责关进制度的笼子。按照酒泉市局（公司）

，不断强化其规范力和约束力。要着力完善制度规定的动态管理机制，通过对制度的学习教育和对违规行为的查处警示，发挥教育、引导和警示作用。要切实解决一切制度落实不到位的问题

生产组织形式、加强基层建设，夯实软件基础。四是一定要强化保障，增添措施，促进烟叶生产持续、平稳、健康发展。通过强化政策、考核、规范保障，狠抓制度

盲目攀比上等烟、高等级和均价之风；指导以相关管理规定为准绳，杜绝各自为政、自行其事的歪风；指导做好“五公开、一监督”制度的落实，自觉接受群众监督

烟草企业制度建设的重要内容，也是精细化管理实施的根本保证。精细化管理不仅要求建立和完善管理制度体系，还要在制度落实过程中坚持做到“精细化”，严格按照制度的规定来

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