烟草在线专稿　　河南卢氏杜关镇是卢氏五个万亩产烟乡镇之一，2015年收购烟叶193万公斤，投放金额4824.7万元，单产150公斤，亩产值3769元，户均收入4.6万元，公斤均价25元，上等烟64.6%，烟叶生产主要指标较往年有较大幅度提高。2015年以来，紧紧围绕县局（分公司）“适应新常态　打好主动仗”工作要求，创新管理，各项工作都有新的进展。

　　注重服务，拓展服务烟农新思路

　　河南卢氏县分公司杜关烟站把服务的重点放在技术指导、物资供应和专项补贴上，以“四会一讲”烟农培训学校为依托，制定培训计划，聘请授课人员，明确授课时间，遴选参训人员，做到了计划、培训、人员三落实，确保培训效果。开通物资供应“直通车”，把好事办到群众的心坎上。扶持政策直通烟农。通过召开一个专题会议、组织一次直面沟通、开通一个公开平台、发放一张明白纸，把扶持政策直通烟农。实物发放直通烟农。巧打服务牌，对于居住偏远、缺少人手的困难户，烟站按照结算单进行配货，由包村职工送到烟农家中。各种款项直通烟农。各项政策性补贴，全部通过邮政储蓄银行打到烟农储蓄卡上，避免了烟农携带现金的风险，减少了烟农往返领取钱款的麻烦。

　　管理创新，开辟收购管理新途径

　　“三定”交售制度，创新收购新方法。在制度设计上，实行“三定”，即：定时间、定时段、定数量，细化“约时定点、轮流交售”制度，将全天交售时间分为10个时段，一小时为一段，每个时段安排7至10户。在制度落实上，严把“三关”：一把预检关。二把纯度关。三把进站关。严格落实“三定”交售制度，精准烟农交售时段，较好地实现了均衡上市的管理目标，大大缩短了烟农售烟等待时间，彻底杜绝了“过夜烟”现象。

　　“诚信户”管理，拓展信任新思路。对烟农实行“诚信户动态管理”。首先树立标杆户。收购开始，由村组干部、包村职工按烟农管理水平、分级信誉，确定一批诚信户树起标杆。其次培育标杆。对收购中评选出的诚信户实行动态管理，定期考核，优胜劣汰。其三鼓励标杆。开辟诚信户绿色通道，凡是被评为诚信户的烟农，可以不排队直接进入编码交售程序，并在来年生产中给予优惠。推行烟农“诚信户”动态管理，营造了人人争当诚信户的氛围，建立起了一种新型的、相互信任的企业烟农关系。

　　风险防控，提升廉洁收购新境界。坚持班前廉政宣誓制度，面对烟农公开承诺。坚持谈话提醒制度，不定期对主检、检验员等重要岗位人员进行廉政谈话。定期召开村组干部、烟农代表座谈会，听取意见，改进作风。通过完善和落实风险防控措施，营造了廉洁收购、公平收购的良好环境。2015年河南卢氏县分公司杜关烟站烟叶收购风气正、秩序好，评价高。

　　站社结合，探索生产管理新模式

　　重管理，让机制运行更规范。按照合作社章程，建立健全了社员代表大会、理事会、监事会等机构。制定了合作社管理制度，形成了用制度管人管事管钱的长效机制。建立了烟站与合作社协商机制、理事例会制度，确保烟草部门享有话语权。

　　善服务，让烟农种烟更轻松。发挥烟站管理主体、合作社服务主体作用，让烟农轻松种烟。按照辖区烟叶种植规模，先后为合作社建成6个育苗工场、3个烘烤工场，　配备400余台（套）烟草机械。生产关键环节，烟站对合作社理事会成员、专业队员、村组技术员等进行技术培训和指导。通过开展育苗、机耕、植保、采收、烘烤和分级等专业化服务，亩用工由30个减少到目前的19个。

　　有生机，让合作之路更宽广。做好大棚综合利用。烟叶育苗结束后，利用大棚种植特色蔬菜、瓜果，提升大棚利用率。开展烟杆加工再利用。建成生物质燃料加工厂一个，利用烟杆加工节能炕房燃料。拓展机耕服务范围。发挥机耕队机械、人力优势，走出去服务大农业生产。理事们有活干，有钱赚，合作社运作步入良性循环，合作之路将更宽广。