烟草在线—吸烟有害健康！

负责人、彩云烟站负责人、烟技员进行了详细座谈。　　师宗分公司领导从师宗县彩云红土基地单元建设基本情况、业务管理、队伍建设、片区管理、绩效管理根、文化建设、外部扶持、烟站相关主体关系、烟站与工业企业的关系

岗位职责，按照公共业绩指标、特有业绩指标、绩效增减、周边绩效“四项内容”，强化绩效管理；健全聚约式密码收购管理办法等19项经营业务制度和烟站职责、技术培训

平；着力加强队伍建设，全面落实好“优循环”学分制学习培训体系建设，提升整体素质，加强绩效管理，完善“4+1”绩效管理体系

绩效与质量/环境管理体系建设和“十大”管理体系建设，稳步推进卓越绩效管理，不断推动曲靖烟草从优秀走向卓越。卓越绩效自评师培训　　期间，全市烟草公司系统卓越

和标准，使绩效管理真正调动员工积极性。要加强队伍建设，重点加大对年轻员工的关注与培养力度。要将文化意识灌输作为文化建设的常态性工作，努力营造团结和谐、积极向上

管理规范化。始终把贯标作为加强基础管理的抓手，充分发挥贯标的规范作用，形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理。　　五是体系改进

突破。　　二是以“四个体系”为依托，努力净化烟草市场。要优化完善终端管理、市场监管指标、绩效管理、案件查处监控四个体系，加强重点区域、重点违规户及证照治理，

考核结果全面融入到岗位绩效管理与考核办法之中。把队伍素质提升作为重点，专卖人员确保“三懂四会”率达到100%。卷烟销售人员要围绕品牌培育和结构提升工作进行组织培训。加强机关人员业务、素质

营销人员的执行力，必须优化岗位设置、调整营销层级、突出绩效管理，考核系数要向营销队伍倾斜，将责任分解和任务落实。要明确责任主体、工作内容、时间节点，

部门协同配合、烟草牵头负责的“两烟”打假打私长效工作机制，加强内部监管、规范办案程序，抓好专卖管理工作；五是着力抓好规范工作；六是着力抓好绩效管理考核

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