烟草在线—吸烟有害健康！

，做到应快尽快。将整地理墒的进度、质量与下一年的烤烟合同挂钩，责任到村、到组、到户、到人，实行每日一报制度，确保按质按量推进理墒工作，做到

育苗实施方案》要求做好技术服务工作。　　三是强化督查考核措施。各督查组严格按“千分制”考核办法定期或不定期进行检查考核到各育苗点，考核结果与人员、工作绩效挂钩、与壮苗率挂钩。各乡

烤烟生产收购协调领导小组围绕土壤改良专门成立了“烟田绿肥推广种植工作组”，负责组织落实。实行领导挂钩制和层层包保责任制，烟草部门领导班子成员实行片区挂钩，带领

过程管控。抓细抓实宣传培训、计划分解、物资供应、清塘点株、合同调整、优化结构等关键工作。　　二是加强合同管理。全面落实烟叶站干部职工和挂钩联系职工与烟农的“2+1”合同面签模式

门参与、全绩效挂钩的生产管理模式，确保目标任务完成。以收购量、结构、质量为关键目标任务为导向，围绕过程管理，全年分备耕育苗、移栽田管、采烤预检、收购调拨四个

规模化种植水平。　　四是注重合同管理。全面落实烟叶站干部职工和挂钩联系职工与烟农的“2+1”合同面签模式，加大合同公示力度，将合同签订情况以村小组为单位印制成表格

；对初检员实行“五包”（包纯度达标，包部位一致，包去青去杂，包无劣杂品种、包无异物）、“一挂钩”（绩效挂钩

云南省委省政府定点挂钩扶贫总体安排和云南中烟挂钩扶贫工作部署，集团及各生产厂共确定挂联昆明市、红河州、曲靖市所属的3个县7个乡镇9个贫困623户村贫困户。在集团党委的重视下，

云南省委省政府定点挂钩扶贫总体安排和云南中烟挂钩扶贫工作部署，集团及各生产厂共确定挂联昆明市、红河州、曲靖市所属的3个县7个乡镇9个贫困623户村贫困户。在集团党委的重视下，

的员工绩效考核和绩效沟通工作。四是强化绩效考核的有效应用。一方面，实现了绩效考核结果与员工薪酬兑现挂钩，建立即期绩效工资兑现制，给予考核优秀的员工一定的奖金

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