烟草在线—吸烟有害健康！

，加快完成多元化资产划转，加强对省级投资管理公司体制机制和管理制度建设；进一步加强多元化企业的监督管理，将“严管理、促规范”的要求落到实处

效果。　　6、加强管理。按照国家局要求，一要完善机制。通过体制创新、机制约束、制度设计、程序规范，建立一套既适应信息化发展需要又能够规范运作的体制机制。二要健全制度。立足

基石。下一阶段，湖南中烟将继续完善科学管理体制机制，有效调动和发挥干部职工的积极性、主动性、创造性；打造优秀人才队伍，激发人才成长

。行业近年来积极推进市场取向改革，努力构建适度竞争体制机制，为重点品牌发展创造了良好市场环境。在全行业竞争的大环境里，许多卷烟工业企业主动增强市场意识

强调，在全国烟叶生产方式现代化试点建设工作中，烟草、水务、农机等部门要立足项目定位，围绕发展目标，立足体制机制创新，提升规划设计水平

全国MBA大赛案例。《经济日报》头版报道《管理创新促挖潜增效》，湖北中烟的管理创新做法引起了行业内外的高度关注。　　搭建企业管理服务平台。公司创新体制机制和组织结构，践行

和陈旧观念，真正解放出开拓创新、敢为人先的思想观念，解放出争先恐后、激情焕发的精神状态，解放出科学合理、协调高效的体制机制，解放出切实可行、行之有效

，加强创新体系建设，完善体制机制，并开展高层次人才的培养与引进，使科技工作取得显著成效。数据显示，“十一五”时期，烤烟

”的思想，进一步深化改革创新，完善体制机制，力求管理工作做实、做细、做深、做精，企业基础管理工作逐步走向科学化、标准化、规范化的轨道。呈现出绩效考核

烟农、零售客户和干部员工的立场上，从思想上尊重，感情上贴近，工作上依靠，最终全面推进各项工作的发展。一是要建立健全体制机制，

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