烟草在线—吸烟有害健康！

等阶段，初步完成了《卓越绩效管理手册》的编制并确立了目标管理、员工契合和顾客契合为改进提升的三项重点。三是初步构建了三维层级目标管理体系。按照《云南省烟草专卖局（公司

的想法。去年以来，他们以“三个对照”，对照法律法规等政策依据，对照岗位职责，对照信访投诉、绩效管理等发现的问题，以内控机制建设为契机

’管理体系，形成上下贯通、左右协同、相互支撑、有机一体、有效应用的云南省烟草公司系统现代企业管理模式”的工作目标，整合卓越绩效管理与质量/环境管理体系建设和“十大”管理体系建设

渝中烟工业公司跻身行业“第一方阵”的发展目标，按照“科学发展、和谐运行”的发展战略和共同价值追求，坚持品牌发展作主导、科技进步增优势、绩效管理上水平、队伍建设强保障的发展

风险金抵押金制度，烟草分公司干部职工按绩效管理考核。三是检查验收督导制度。全县成立由县人大常委会主任任组长，县政法委书记、县纪委书记、县政府办公室主任、各乡（镇

;长实行风险金抵押金制度，烟草分公司干部职工按绩效管理考核。三是检查验收督导制度。全县成立由县人大常委会主任任组长，县政法委书记、县纪委书记、县政府办公室主任、各乡

的明确工作的重点，思想上要重视，行动上要到位，不断为公司发展贡献力量。二是要实施好卓越绩效管理，全面提高企业管理水平。要做好部门目标管理的分解工作

;二是在绩效管理上求“效”；三是在资金监管上求“严”；四是在基本建设上求“质”；五是在明示承诺上求“信”；六是在干部管理上求“廉”；

标准化工作与绩效管理、信息化建设、文化建设、队伍培养等工作有机结合，统筹推进，使各项工作相互借力，形成全员参与、基础广泛的工作合力，共同为标准化

、对标为契机，推行流程管理、岗位管理、绩效管理，在执行力与执行率上要有新的突破，积极加强“两项”工作，维护安全稳定的发展大局，全面

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