烟草在线—吸烟有害健康！

、定标准、分人群、定周期的方式，建立以“基础能力、业务能力、贡献能力”为评价主体的积分系统构架，按照13个方面33项细化指标进行量化积分，并通过“一月一评比

;量化卷烟机台参数，固化各牌号机台针辊频率和回丝量，提高烟支质量的稳定性。据统计，工厂2022年全牌号烟支重量标偏达标率较2021年提高了8.08

。建立重传承培养、重真才实学、重质量贡献的量化积分评价体系，形成“竞赛有标准、过程有监管、奖励有保障、晋级有途径”的闭环管理机制，充分激发技能人才成长成才内生动力。

负责制，将苗床管理工作具体量化，层层明确责任主体，逐级强化育苗管理，提高关键技术措施的执行到位率、管理到位率，以责任传导倒逼工作落实

;通过量化标准、细化指标、综合运用，激励干部担当作为。紧盯“实绩清单”，从担当干事看党员作风和作为，聚焦干成多少实事难事，营造比学赶超的浓厚氛围

;解决机台短板问题，确保设备长期处于最佳状态。通过三个升级，该厂及时发现设备劣化趋势，消除设备症结，进一步提高设备标准质量化水平和设备运行综合

评价党员干部的量化标准，形成上下贯通、左右联动的良好局面，真正让党员积分管理结果成为民主评议、评优评先、干部培养的参考依据。

明确考核项目，量化考核指标，坚持过程与结果并重，对各项重点工作开展情况、目标完成情况进行综合考评和表彰，激励各项重点工作开展，

;明确使用规范，进一步细化量化降本增效目标，切实做到提质升级。三是乘法做创新。充分发挥职工的主观能动性，依托中心创新工作室平台，采用交流研讨、头脑

，为专卖精准打击提供有价值信息，共同维护好卷烟市场状态。三是队伍转型，工作提质。量化各项工作指标，以五优营销团队的抓手，重点针对客户

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