烟草在线—吸烟有害健康！

录”的规范管理要求，实现采购规范管理相关制度及文件及时上传，在系统中汇总展现采购实施过程中产生的供应商评价等具体功能。　　三是实现采购“再监督”。实现采购结果和过程可视化

典型案例对两烟生产经营加强规范管理教育，提高思想认识；层层签订规范经营责任书，增强“红线”意识，强化经营自律，做到警钟长鸣

现场考评工作。　　合肥市局（公司）组织召开了专题汇报会，向考评组就规范管理推进和落实情况、规范免检自查自评和整改情况进行了专题汇报。　　专题汇报结束后

上级文件精神，牢固树立“客户意识、规范意识、精益意识”，着力做好“五项工作”。　　二是明确要求、规范管理。各区县分公司要以质量体系文件规定的客户经理工作职责为依据

要求，全体干部职工要站在看齐追随的高度认识规范管理的重要意义。原料部要结合工作实际，发挥领导干部模范带头作用，注重管理模式创新，构建具有原料业务

管理工作的重中之重抓紧抓好。要切实加强宣贯培训，提高规范管理思想认识水平；认真完善制度体系，巩固“应招尽招”成果；强化采购制度和流程执行

年度科技创新和精益改善项目攻关措施。　　结合行业“规范管理、降本增效”的管理要求，2016年，大理物资供应科、仓储管理科将管理创新的重点放在强化物资采购计划精益管理和安全

重点工作。　　会议要求，一是要积极思考、统一思想，组织动员职工立足岗位做奉献；二是围绕中心工作，加强规范管理，抓好抓实办事公开

成员结合自身学习心得体会，从思想教育、精益管理、规范管理、“两书”建设、烟叶生产、卷烟协同营销等方面作了交流，并以十八大五中全会“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为中心

;听取了分公司、乡镇及烟站收购工作情况汇报，对龙陵县收购组织管理、烟叶等级质量及纯度、基层站点内部规范管理等工作给予肯定。要求下步收购工作，一是抓实生产后期管理。重点抓好田间

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