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节约粮食的践行者。　　二是勤引导、转作风，做厉行勤俭节约的倡导者。食堂管理从“小餐桌”带动“大文明”开始，引导职工树立科学饮食新理念，注重膳食均衡、适量点餐、剩

，对各中队、服务部内页资料、综治安全、食堂管理、环境卫生等进行督查，发现好人好事、寻找工作亮点。　　把牢督查导向，做到“督”有力。通过把牢终端督客服、把牢市场督监管

高温作业防护，加强基层所部安全工作重点环节监管，严把饮食卫生关，对食堂管理实施全过程监管，确保职工就餐安全。

后勤服务工作规范严谨、有序推进。　　二是强化节俭意识，提升管理规范度。坚持节俭办企业的原则，严格落实公务接待和员工食堂管理相关规章制度，各项会务、公务接待

，突出政务核心作用，不断提高政务工作效率。　　精益化服务。将后勤服务、会务管理、车辆管理、日常维修、职工食堂管理、公务接待、信息化管理等工作纳入精益服务模块，以

重点工作，做到重点突出，有的放失。　　二是落实责任，精心安排审计项目。按照财务审计会议精神，狠抓落实，持续加强财务收支、物资采购、食堂

上岗证持证比率。　　四是加强职工食堂管理，确保后勤安全。食品要留样保存，加强对用水、用电、用气的管理，每周不定时对职工食堂进行抽查，及时排除隐患

，消除了安全隐患。　　　四是针对食堂卫生死角、餐具消毒、原材料采购等重点环节，对职工食堂进行全面检查，确保食堂管理各个环节符合要求，职工就餐环境安全

;从严从实强化内部管理，努力适应行业管理的新常态。　　一是狠抓制度建设。县局全面梳理现有制度，在听取意见、反复研讨的基础上，重点修订了车辆管理、耗材管理、食堂

，从严从实强化内部管理。　　　一是抓好制度建设。全面梳理现有制度，在听取意见、反复研讨的基础上，重点修订了车辆管理、耗材管理、食堂管理、人员外出管理等八项规章制度

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