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小组”荣誉称号。
“网配QC小组”的课题成果《提高客户网上配货率》，紧密结合当前行业卷烟销售网络建设工作中的重点工作“网上配货”为研究课题开展QC活动，通过活动的开展
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烟草在线大余消息 2012年4月25日，江西大余烟草分公司营销部组织全体营销人员对零售终端信息平台的操作进行培训学习。通过对网上订货、网上配货、网上营销、网上结算、销售管理、信息
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北货南运，西物东输，
天南海北，互通有无。
电子配货，市场调节，
四海五湖，一网
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出针对性优化改进措施,确保物流对标指标不断改善。三是强化工商网配管理。建立物流快速响应机制,打通工商信息交互通道,明确库存目标和到货频次,努力实现“订单驱动、滚动配货、实时合同”的工商精准配货模式,最大
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开动，努力实现“订单驱动、滚动配货”的精准配货模式，确保“后方基地”高效运作，真正跑出物流工作“加速度”。“合”精益。牢固树立成本意识和节约理念，
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”的思想，深入开展仓储、分拣、配货改革创新，不断改进分拣配货设备设施，加强精益管理，提高工作效率，取得了突出成效。此项专利的研发有效降低
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多种订货方式，在电话订货的基础上，充分利用互联网，积极构建网上订货（PC终端）为主、网上配货为辅、手机订货、微信订货为补充的多元化
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。
培训从现代终端建设规划、现代终端操作系统操作方法、卷烟陈列技巧、新货源投放模型、网上配货的规范操作步骤等几个方面向客户作了详细讲解。并从客户中选派代表进行实操演示，在操作中出现的问题
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，与客户详细交谈，询问了他们的卷烟销售情况和经营收入情况，实地查看了零售户对网上配货系统的操作程度，了解了“一店一品牌”活动开展情况，
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，使“要客户网上订货”改变为“客户要网上订货”，网上订货率稳步提高。
二是着力推进网上配货，为“四网合一”提供有益探索。针对客户类型，突破
