烟草在线—吸烟有害健康！

、教育培训到位、全员参与到位、与岗位职责结合到位、宣传到位。　　卷接包车间主任张国军代表此次质量月先进集体做了经验介绍。卷接包车间结合车间管理实际，开展各项活动，通过培训

;推动TnPM精益管理和6S精益管理的稳步健康发展，最终实现车间管理上水平。

;该厂厂长张胜健做了动员讲话。他强调，“标准化良好行为年”活动作为该厂继“科室管理效能年”、“车间管理效能年”活动之后的又一个重要的主题管理活动，是该厂标准化工作和基础管理水平

之间实现了信息共享，进而大幅提高生产效率，降低制造成本。　　可视透明：打开车间管理“黑匣子” 　　车间管理的“黑匣子”，也就是通常所说的“车间

　　党的十八大精神为企业文化注入了新的内涵，更加注重以人为本和重视职工尊严及自由发展空间。以卷包党支部为例，卷包支部紧紧围绕企业中心工作，结合车间管理实际

团队提供多对一辅导，陪练团队提供多对一服务，努力锻造一支召之能战、战之必胜的队伍。在这一模式下，车间“95后”员工段忠臣成功竞聘为设备管理员，成为车间

进一步做好MES数据资源体系的充实完善和时效性更新工作，加快卷包数采、制丝集控、物流高架、动力能管等业务工作中的融合应用，让生产车间管理更加标准化、规范化、制度化

;以激励手段为杠杆，转变员工工作作风，不断撬动员工执行力，为推动各项工作夯实坚实的根基。模块运作，分块管理。这是烟草企业一线生产车间管理的核心

内部起到了良好的示范效应。为设备稳定性维护提供明显支撑。春节过后，卷包车间再次揭榜，此次共发布榜单4个，项目来至机群组、车间管理职能，内容涵盖设备

领导来。这一切其实就是我们“6S”管理升级后的效果。　　“6S”管理工作升级以来，给车间管理带来的最大好处就是现场管理变轻松了，以前怕领导来，现在是盼着领导

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