烟草在线—吸烟有害健康！

模式，打破维修班长主导的直线式管理结构，建立“受聘技师+维修班长”的矩阵式管理结构，搭建一体化设备维修平台；构建制丝设备隐患防控体系

等进行清理维护，总体上减少现场跑冒滴漏问题，降低设备隐患，让设备管理无后顾之忧。

，通过研究探索，打破常规设备维修思维，发挥数据采集作用，创新工作方法，从设备全生命周期管理入手，以设备隐患排查和维护为切入点

，做好维修计划台账，逐级实施整改和上报，有效消除设备隐患。同时，深入开展修旧利废和自主项修，切实降低维修费用。三是加强技术创新

。　　加强设备设施管理。全面开展生产设备、电气设备、安防设备、特种设备隐患排查，健全完善各类设备的管理制度、操作规程和应急处置方案，加强日常运维管理，对

巡检，及时发现设备隐患并处理。车间机组、工艺技术组协同助力，反复讨论、琢磨，制定合理的细支烟提速改造方案，细化设备维护保养和工艺质量管控措施

，明确岗位职责、优化操作流程、规范标识管理，制定相关制度，加强设备隐患管理，开展随机抽查和突击检查；坚持防控结合，多维度提升质量

;将烟叶单耗由月度入库统计分析调整为实际生产周报形式，实时掌握烟叶消耗的各类数据，及时发现异常情况并采取措施。　　二是提升设备运行稳定性。开展设备隐患排查工作

实现设备精益管理奠定坚实的基础。　　下阶段，公司将围绕TPM开展内部设备维护保养培训、设备管理理论模拟测试、设备隐患排查、各工种技能比拼等系列活动，促进TPM顺利推进

;落实各项安全措施，为信息安全防线加上了三把锁。　　一是终端自查，锁住设备隐患。组织员工对照《终端安全措施落实情况检查表》自行检查终端计算机应用安全，全面

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