近期，河南中烟黄金叶生产制造中心制丝部积极落实公司设备管理总体要求，从实际出发，对设备现场管理、三级点检、隐患整改等方面进行全面策划，力促“做精、做细、做实”，助推设备管理水平再提升。

一是抓“制度管理”到位，规范设备管理要求。制丝部结合目前设备管理现状，对设备管理制度进行强化学习，以问题为导向，以制度定责任，做到有制可依、有规可守、有章可循、有序可遵。制定相关培训计划，根据培训对象个性需求进行培训，提升操作人员的业务能力，保障设备持续保持良性运行状态，营造设备管理新氛围。

二是抓“三级点检”到位，真枪实弹落到实处。制丝部将巡检工作分为三级管理，班长、段长、操作人员分别采取抽查、定期巡查，标准检查等形式进行阶梯进行。针对查出的问题即刻整改，整改结果及时反馈，形成PDCA循环。将三级点检落到实处，及时发现安全隐患，实现设备管理全员化、全过程、全天候控制。

三是抓“设备保养”到位，跑冒滴漏无影无踪。制丝部推进“1+1”设备保养工作模式，即维修人员对各生产线机器设备、工序设备、管道等存在腐蚀、锈蚀、堵塞问题进行维修性保养；操作人员对各自负责的生产设备进行维护性清理，对日常生产产生的烟渍、粉刷管道油漆，工作堵塞物、生产管道等进行清理维护，总体上减少现场跑冒滴漏问题，降低设备隐患，让设备管理无后顾之忧。