烟草在线—吸烟有害健康！

、润滑线路图、保养线路图，完善点检计划编制、实施、记录以及分析的流程。围绕“操作屋”，编制叶丝生产线20个岗位的一页式操作维护规范，强化“我操作、我负责

作业人员，计划编制效率提升了300倍;在作业阶段，基于历史数据提前预测，解决了异标烟多规格混装情况下的车辆调度难题。“数智工商交接”还大幅提升了作业效率

，计划编制效率提升了300倍;在作业阶段，基于历史数据提前预测，解决了异标烟多规格混装情况下的车辆调度难题。“数智工商交接”还大幅提升了作业效率，

，真正实现常态化；三是加强计划编制的逻辑性和合理性。考核完善方面，通过修订各部门KPI指标、完善《滚动计划考核细则》，加强上下游关联部门重点工作节点

的采购部门、组织形式和采购方式；实行计划管理，制定《采购计划管理办法》，重点优化计划编制、计划调整、计划执行、特殊项目处置等关键节点；提高规模

部门提出的意见和建议，及时修改完善相关内容并将修改情况反馈给专卖内管部门备案。　　三是明确工作内容。省局内管处及时对半年货源需求预测及计划编制、卷烟货源需求及计划季度调整、年度烟叶

资源配置的适宜情况。为拓展会议实效，会议结合2012年投资计划编制和财务预算申报“两项”工作，全面分析了当前全市系统办公资源的配置情况，从满足办公需求，

项目归口政工、党群部门，促销项目归口卷烟营销部门，负责项目计划编制、立项申报、项目预算、项目实施、项目验收评价、资料归档管理等工作；二是对捐赠赞助类宣传促销

，对计划编制审批、招标文件编写、开标、专家抽取、评标、合同签订等各个关键环节，全过程、全方位地进行了有效监督，保证了招标工作始终在公开、公平、公正的环境下有

计核算科目之间的对应关系，形成采购计划、预算联合编制表，实现预算和采购计划编制的精细化、准确化。突出预算编制前置作用，把好“入口关”，严格控制一般性

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