烟草在线—吸烟有害健康！

，提升客户重点骨干品牌盈利水平。　　四是加强考核激励。将农村市场重点骨干品牌培育任务纳入绩效考核，每月根据各线路的重点骨干品牌上柜率进行排名，严格奖惩兑现

。　　三是与工作创新相结合。对照创新项目的运行，对实际成果进行核定。通过分期评估和考核激励，整合优化创新管理资源，营造鼓励创新、敢于创新的氛围，增强企业

;分公司）烟叶生产部门分别留存，作为配套补贴政策与考核激励措施兑现的依据之一。

期、推进实施期、考核激励期、巩固提升期”等阶段推进工作，以设备综合效率和完全生产率为目标，通过标准体系梳理、可视化、定制化现场建设，不断完善自身评估系统能力

的组织建设要求，江西中烟将以信息化为支撑，以流程驱动为手段，加快制度流程标准体系、物流费用管控体系、考核激励体系建设，再造物流中心、职能部门、卷烟厂

重点，突出工作难点，深化工作成果，更好地发挥绩效考核的激励作用。　　二是强化绩效激励性。强化绩效考核对业务工作的指导性和激励作用，主动深入业务部门掌握

，制定考核激励制度，营造“人人有目标、人人担责任”的工作氛围；三要强化设备管理，将提升设备效率作为重点目标进行提升改善；四要高

。建立健全市场导向的营销考核机制，发挥考核激励作用促进营销工作取得实效，充分调动营销人员的积极性，同时组织开展以增进团队情感和工作交流为目的的拓展训练、参赛评选、商

、微信营销。　　三要“挖”潜力。要挖掘人的潜力，把卷烟销售任务分解到人，细化到天，利用绩效考核的激励作用，发挥营销人员的主动性、创造性。要挖掘

;促进专卖内管工作再提升。　　拧成一股绳。通过交流互动、考核激励、典型引领等方式，不断提高内管人员的责任感和使命感；鼓励有经验的资深内管人员主动帮扶新进内管人员，

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