烟草在线—吸烟有害健康！

;抓好开局。认真收集市场信息，精准把握市场库存、卷烟消费需求、经营户经营状态等情况，有效指导经营户合理订货，科学制定2023年“元春”卷烟销售工作规划。三是早

“面对面”宣传，通过制作、转发微视频实现线上推广，将现代经营理念宣贯得入耳入心，引导农网客户转变经营观念、拓宽经营思路。二是做细经营指导。深入调查摸底农网客户经营

本辖区的电子烟销售网点与经营状态。二是建档立册，实时跟踪。在实地摸排的基础上，筛查出实际有经营电子烟的商户，对这些商户的经营地址、负责人、品牌等信息进行建档立

执法人员、客户经理、送货员日常管理、走访等信息，按“人证”“证址”“证照”是否相符，是否曾经违规经营等标准，全面分析辖区内零售客户的经营状态信息，标注

、特色指导，将数据化理念、数据化思维、数据化举措传递给客户，引导客户通过终端管理系统清晰掌握经营状态、盈利状况、改进提升空间，切实发挥数据“管家”作用

，分区域划分客户线路，稳步开展客户拜访，详细掌握客户基础信息及经营状态，确保沟通渠道畅顺。扎实做好客户入网。制定《新入网电子烟零售客户初始档位审批表

“五力属性”，细化服务项目及内容、优化服务方式与方法。找准客户服务中的薄弱环节，针对客户不同经营状态，为客户提供“点餐式”指导，进一步提升客户服务

为基础，协助客户优化布局店面形象，提升客户盈利能力。三是用心发力，巩固市场。客户经理加强拜访频次，精准把握市场库存、卷烟消费需求、客户经营状态等情况

和建设要求，选取诚信等级高、地理位置优、经营状态好、配合度高的客户，结合客户自身特点，为客户“量身定做”建设方案，扎实推进加盟终端建设。四、细化考核

商户不向未成年人销售卷烟及电子烟产品，守护未成年人身心健康。二是细化排查。全面开展中小学、幼儿园周边持证户摸排工作，详细记录零售户数量、经营状态、经营业态等信息，

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