烟草在线—吸烟有害健康！

开展精益学堂，宣传精益思想理念、QC小组活动、精益工具方法，重点强调QC小组活动对各部门工作的指导意义和运用价值，并拟定精益课题，引导各个部门关注

益工具和方法，开展职能领域的改善创新活动，消除存在的问题和隐患，提高综合效能。　　三是聚焦降本增效。探索构建“133”降本增效工作模式，坚持

，力促全面助力中心降本增效工作再上新台阶。　　聚焦“一个目标”，深化精益工具落地。围绕中心《精益管理推行手册》在卷烟生产过程落地应用，聚焦打造“八零工厂”这一工作

，客户经理小乔正在给五星级客户后龙顺才超市老板讲解SOP流程与一纸化教程的使用方法。这是福建省泉港分公司公司自主运用精益工具提升客户经营能力的一大创新举措。通过制作品牌推介“SOP流程”与

精益工具，提升安全管理水平。为保障岗位达标工作的持续、有效开展，充分利用危险预知KYT、5W1H、手指口述等方法来开展岗位危险源辨识、安全检查、培训等工作。

过程中，全员结合工作实际，积极开展讨论，进一步明确如何正确运用精益工具解决工作中存在问题。一是提升客户服务精细化水平。开展客户进销存动态跟踪，健全完善

图；　　三是理顺节点，诊断问题。以价值流图为参考，借助风暴头脑法、鱼骨图、5W1H等精益工具，梳理全州烟叶生产各环节存在的亮点、浪费或其他

益化特点，形成了富有特色、卓有成效的“1283设备管理模式”，即以一个设备管理信息平台为基础，通过精益文化建设和精益工具应用两个助推，依靠设备

精益化、技改工程精益化等方面分享了经验。　　会议认为，各部门精益管理工作量化指标实现较好、对标工作结合较紧密，存在问题分析较到位，精益工具运用成效较明显

当前工作任务，有针对性地定期开展专题学习培训，对精益工具进行普及性培训，同时按照“543”工作法积极营造精益管理氛围；　　二是强化精益管理

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