烟草在线—吸烟有害健康！

、务实的现代企业制度作支撑，要想长足发展是困难的。为了融入市场，应对挑战，他们对以前的各项规章制度进行了重新审视、梳理，以科学为基础、以规范为

资源配置整合，着力加强现代企业制度建设、现代烟草农业建设、现代卷烟市场流通体系建设，力争到2020年，中国烟草产业形成创新驱动的发展格局，现代

企业更广阔的发展空间。　　二是推进体制创新。加快企业规范运营，完善现代企业制度。不断建立健全规范的企业治理结构，建立完善有效的监督制衡机制。烟草生产企业应根据企业生产原料

的各自独立、责权分明、相互制约。”这些现代企业制度，如今也出现在了烟农专业合作社。 “社员代表大会是合作社最高权力机构，按照入社社员总人数的10%左右选出社员代表大会

”，以求得行业的稳步发展，这就需要推进薪酬管理的科学化，以实现“多劳多得”。烟草企业建立现代企业制度，需要有公开透明的决策机构，需要

公司正式揭牌，标志着川渝中烟公司治理向现代企业制度建设迈出了重要步伐，标志着川渝中烟改革发展翻开了新的一页。他要求川渝中烟要抓住机遇，坚定信心和决心

。　　近十年，随着行业改革力度的不断加大，现代企业制度的逐步建立，越来越多的企业管理者认识到管理创新的重要性，但是仅仅是管理者层面的意识是不够

建设者的创新与探索，更期盼真正的现代企业制度在烟草行业的建立与运作。

　　烟草在线专稿　　内部监督体制是现代企业内部治理体制的重要组成部分，良好的内部监督机制是保障现代企业正常运转的重要条件，也是建立现代企业制度的必要条件。在日常烟草

，完成了下属企业现代公司制改造、现代企业制度建设和法人治理结构建立健全工作。　　通过整合，资源快速向四个重点骨干品牌聚集，2010年与2005年相比，

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