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工作法的成功经验得到了中央、省、市领导的充分肯定，全国基层组织建设协调小组、中组部曾发文向全国推广。在新形势下，珠纤公司党委进一步提出，要以“CODE法则”为
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卷烟厂优化全员改善机制，通过开展管理提升、科技创新活动，发挥课题攻关、对标分析、管理诊断和QC小组等工具作用，持续推广运用创新改善工作“四步法则”，
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握好做人、为官和交友“三个尺度”。以“片中人”警醒“看片人”，警示党员干部只有心中有数、心中有度，把纪律规矩内化于心中的道德法则，才能避免脱轨越界。通过观看警示
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历史数据，关注重点类型客户的需求满足。优化工作流程，严格执行PDCA工作法则。按照PDCA工作法原则，做好规划，积极采取措施，定期
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库容利用率最大原则、ABC分类法则，物流分中心对200多种规格辅料的货位布局重新规划，在满足安全存储的前提下，尽可能减少库容浪费。改进码垛方式。针对辅料的码垛
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100%扫码销售,卷烟库存数据与系统数据100%相符。一是优化前期选点。以客户真心愿意配合开展智慧收银和硬件支撑为主,按“以我为主,由我所建,为我所用”的建设原则,精准选点,实行“优胜劣汰”法则,在运
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和相关图案组成，每个系列六枚。“共享成功”系列分别印有“建立顾客向心力”“合理安排时间和金钱”“身心健康”“建立自信心”等成功法则，同时还印有一只烟斗，六枚烟画
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，做好“三个持续”。一是持续做好从写课题到做课题的工作思路转变，严格遵循发现问题、分析问题、解决问题的PDCA循环工作法则，注重用数据、用效益说话。二是持续发挥
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的解决方案。
会议要求，生产环节各部门要始终坚持目标导向、问题导向，以“人、机、料、法、环、测、管”七法则为指导，聚焦工作短板强力改进，构建
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心理学与心理资本管理”为题，为学员们导入职场沟通和情绪调控法则，提升学员的人际沟通能力和心理资本管理能力。
在强化理论学习、素质提升的同时，本次培训班还注重
