烟草在线—吸烟有害健康！

的工作，努力超越，追求卓越。　　第一，要加强关键指标考核和攻关，可以起到事半功倍的效果。加强关键指标管理的重点是要综合分析各对标指标之间在生

方面的具体指标和管理约束，通过这四个方面的指引和约束，确保“142”工作平台始终围绕“一条主线”运行推进。　　一是明确目标引领。没有工作目标，就不知道工作要

涉及的职责、标准、考核以及企业发展目标、年度任务、部门（岗位）关键绩效指标、对标指标等管理要素与流程有机融合，固化管理体系流程，实现“制度融于系统

工作思路和主要举措。滁州卷烟厂紧盯能耗指标，分别从指标、管理两个维度优化能源管理考核细则，强化节能管理和目标责任。专门设置节能专项考核奖，通过分解月度能耗指标

;组织各党支部开展基层调研，梳理形成项目清单，为群众办实事。认真谱好客户“分档曲”。推行客户销售能力和终端综合评价两个维度的“二维分档”，从经营指标和管理指标

板上台阶。加强对标指标管理，加快争先创优步伐。瞄准“省内先进、行业一流”的对标目标，以月度为周期进行全市系统物流运行分析，对照自身追赶目标，进行

“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，坚持开展全员、全过程、全方位的精益管理，强化约束性指标管理，

、环境友好型企业建设持续引向深入。进一步统筹优化生产经营、体系质量、对标创优等目标指标管理，明确指标解释，统一指标的计算公式、统计口径和统计周期。不断完善精益对标体系

制定升溢率指标　　按收购和入库烤烟总重量制定升溢率指标，统计指标和实施指标管理比较简便，但统计和考核较粗放，从指标数据上不易发现影响烤烟升溢的深层内部问题

、符合河南省情、目标任务明确、措施科学可行”的卷烟营销和品牌发展上水平实施方案，对今后和“十二五”时期优化调整销售结构等工作进行了细化量化，即争取到2015年卷烟主要经济指标

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