烟草在线—吸烟有害健康！

;并部署下步工作。　　会议重点分析了公司成本控制及管理工作，并对下步成本控制及管理工作提出了要求：一是要高度重视成本消耗管理。要深入推进定额管理，推进各企业

络建设的四项工作重点：　　全面推进物流项目建设和物流管理建设。坚持“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”原则，不断提高卷烟物流配送中心建设水平。加强物流成本控制

目标，聚焦成本控制、工艺改进、流程优化、效益提升等关键环节开展小改小革和技术攻关，引导班组成员爱岗敬业、不断进取；积极开展各类学习实践和技能竞赛，

泵的频率及清水阀的开度，实现实时调浓的效果。近年来，再造烟叶公司聚焦智能制造和成本控制难题，坚持问题导向，鼓励员工积极参与小改革和小创新

，具有较好的推广应用价值。今年以来，西昌市局（分公司）聚焦烟叶烘烤质效和人工成本控制难题，坚持问题导向，汇聚全员智慧

，抓好课题攻关。强化问题导向，以创新课题和群众性创新活动为抓手，进一步鼓励理念创新、制度创新、技能创新、方法创新。以提高管理效能、成本控制为重点，在

，细致分析生产过程产生质量隐患的各种因素，突出重要环节、关键节点，有针对性地制定防范措施，有效降低质量隐患，减少成本浪费。二是围绕成本控制

近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过完善“3”项管理机制，即完善成本考核管理机制、成本控制清单评价机制、对标考核管理机制；推进“4”项措施落地

会共有48个“五小”创新成果参评，主创人员从项目的目的意义、技术水平、应用效果、推广价值等方面介绍了各自的创新成果，分享了在工艺改进、工机具改造、成本控制、方案优化等方面

基础信息、润保维护、状态预测、设备修理、人才队伍、成本控制为着力点，把预防性维护作为设备管理的重心，持续推进设备全寿命周期管理，确保标准合理、责任清晰、流程

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